巨柚商城：自有商品正是精选类卖场的杀手锏

自有品牌本不是新鲜事物，它只是在中国刷的存在感还不够――在自有商品的销售额方面，如今欧洲零售业已经达到了30%～40%，北美为18%，但是中国只有1%～3%更多电商资讯参考社交电商。

“一般是在年营业额在20亿以上的主流区域零售企业，区域龙头。我们今年了解下来自有品牌的占比在2%到5%之间。”上海自有品牌协会主任王建军指出。

上海是外资品牌在大陆的前沿阵地。如今，老牌外资零售已经褪去了在上海滩的光环，一拨新的外资力量正在刷新榜单。

已经进入中国一个多月的costco，告诉了人们会员制该怎么做，但是costco的特点中还有一个被人们忽略了，那就是自有商品。

目前costco的自有品牌已经占其总体商品的30%。再看早上几个月在上海开幕的阿尔迪，则是更大比例的依靠自有品牌，来打下自己的印记。

最早进入中国市场的外资零售商沃尔玛，也很早就推出了自己自有品牌惠宜，连同其同样很早(1996年)落户深圳的会员店山姆，都在暗戳戳的进行关于这场事关零售的新实验。

沃尔玛主要有三个核心自有品牌：以鲜食为主的“沃集鲜 (marketside)”、以包装食品与快消品为主的“惠宜 (greatvalue)”以及以服饰、家居家纺和餐厨用具为主的“george”，品类如今已经扩充到了宠物类。数据显示，截至2019年9月底，沃尔玛整体自有商品的sku数已近4000款。

而山姆的自有品牌是在1997年就在美国面世的member’s mark，2014年，山姆对member’smark在国内进行了升级，已开发近800种商品，其销售占整体业务的25%左右。

在商超领域，国内零售巨头自然也知道自有品牌的重要性。永辉超市就在加大对自有品牌的投入。

其财报数据显示，永辉自有品牌上半年c端销售额为7.86亿元，占比2.1%，其中食百5.44亿，生鲜2.42亿；b端销售额7.14亿，其中食百4.50亿，生鲜2.64亿。

高举着“新零售”大旗的盒马，自身带着很强的互联网基因，但是它也没有忽视自有品牌的重要性。就在今年9月初，侯毅还对外喊出的做“盒品牌”的小目标是占比50%。

彼时侯毅还说：“将打造10个十亿级的、100个亿级的、1000个千万级的盒品牌。”

据介绍，盒马自有品牌分布在不同的品类。但是由于盒马本身是生鲜加强型超市，因此在每个生鲜的细分类目都有布局。

2016年，盒马推出“盒马牌五常大米”；2017年盒马则推出了“盒马日日鲜”品牌，陆续覆盖了菜肉蛋奶以及肉类等多个品类。针对进口海鲜领域，盒马还有“帝皇鲜”品牌。

为什么自有品牌这么受重视?这或许还是回到外资零售业进退的话题。一方面，外资超市先后出售大陆资产，目前成规模的零售商仅剩沃尔玛孤独一枝。

但是另一方面，阿尔迪和costco明目张胆的来到上海滩，似乎也在让国内的零售商反思，我们是不是真的超越了外资品牌？准确的说，国内超市巨头已经学会了仓储式大卖场那一套，而且青出于蓝而胜于蓝。但是面对精选类的超市，他们发现新的战争才刚刚开始。