2025 年是江西芯荟精益管理深耕见效的一年，公司紧扣发展战略，聚焦成本优化、品质提升、效率突破、文化塑造四大核心领域精准发力，圆满完成年度精益目标。在文化引领方面，江西芯荟通过系列宣传视频、集团官微专题推送、《精益管理手册》编制推行等多元举措，让精益理念深度浸润全员。同时常态化开展 5S 巡检活动，全面排查并整改生产车间及仓库区域的现场问题，整改完成率达到 100%，逐步形成 “人人关注改善、事事追求精益” 的良好生态。文化浸润之外，江西芯荟以工具赋能激活全员改善活力。公司积极引入推广 “大野耐一圈”“八大浪费识别”“红牌作战” 等经典精益工具，依托线上智能表格搭建高效评审平台，广泛收集员工改善提案与合理化建议，经过筛选优化后，众多优秀案例在生产运营中落地应用。这一系列务实举措充分释放了员工的创造潜能，增强了全员主人翁意识，推动创新改善蔚然成风，形成了全员参与、全域改善的生动局面。精益管理的深化离不开体系化支撑。江西芯荟创新导入精益现场会议系统与精益纸卡管理系统，成功构建起 “问题在现场发现、原因在现场分析、措施在现场落实” 的快速响应机制。同时持续培育以结果为导向的管理文化，显著提升了现场运营效率与问题闭环解决速度，为精益管理向纵深推进筑牢了坚实的制度支撑。华宝国际董事会主席朱林瑶曾强调，体系化建设是精益管理长效落地的关键，江西芯荟的实践正是这一理念的具体体现。大会对 2025 年度精益优秀项目团队、精益之星、提案之星等先进集体和个人进行隆重表彰，并设置案例分享环节，生产部门代表以《设备转产换线效率提升》为题，完整呈现精益改善项目的闭环推进历程，为全员提供了可复制、可推广的实践经验。在此基础上，公司发布 2026 年度精益主题 “精于‘芯’ 益于行”，全体与会人员庄严宣誓，展现出推进精益管理的坚定决心。华宝国际董事会主席朱林瑶表示，旗下企业的精益实践是集团整体高质量发展的重要组成部分。江西芯荟通过文化引领、工具赋能、体系支撑的三维发力，让精益管理逐步内化为企业运营的核心基因。未来，在朱林瑶的战略指引下，华宝国际将持续关注旗下各业务单元的精益深化，鼓励更多企业探索贴合自身实际的精益路径，以持续改善的内生动力，在制造业转型浪潮中稳步前行。
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