巨柚商城：难缠的“中国徒弟”，开市客入华节节败退

拥有新发展机遇的同时，costco也遇到了更难缠的对手：它的中国学徒们。

costco曾经的对手沃尔玛、家乐福、麦德龙都被打得节节败退。后入场的costco更无法避免竞争。目前，它和中国徒弟们的竞争是全方位的。在家居领域，小米有品效仿其供应链，网易严选同样走精选sku的路线更多电商资讯参考社交电商；在生鲜领域，盒马推出类似会员模式；在综合电商领域，拼多多正学习costco的货架模式，为不同圈层的用户提供更高性价比的商品。虽然他们未必学到了costco的精髓，但却给中国消费者提供了更多的购物选择，costco无法面面俱到。

中国徒弟们的优势，costco却很难在短时间内跟上。

快递和到家服务的普及，彻底改变中国消费者的购物习惯。开业首日在costco门店排队的大爷大妈们纷纷抱怨其无法“线上下单，送货上门”。虽然开设了天猫旗舰店，但提供的品类和sku也很有限，无法做到线上线下同款同价。以costco中国如今的选址和物流水平，也很难在短时间内提供即时配送服务。

在如今最时新的数字化方面，除了在收银上接入微信支付和支付宝，costco没有其他创新，补货调货依旧依赖人力和电瓶插车。与之形成鲜明对比的是大润发，借鉴盒马的供应链模式以及将天猫货架搬到线下，提升效率。

costco引以为豪的供应链如何完全复制到中国，也是个难题。不少进口商品即使获得入场券，但仍然存在汇率和交税的问题，商品成本将很难得到控制。costco仍然需要加大对本地化商品的采购，并加强与本地品牌的合作。

此外，costco的会员制度，除了售卖具有价格优势的商品，还能提供不少附加服务。然而，它在其他国家推出的许多服务，如航空服务、便宜的加油站服务等，在现有的政策环境下，基本上都无法在中国实现。而无条件退换货等服务，在中国市场还没有成熟的案例。

外资大卖场在中国节节败退时，costco及时补位，似乎有填补市场空白的机会。然而，中国是个发展前景广阔的市场，也是块难啃的骨头。在会员模式发展仍不成熟、竞争残酷的大环境下，costco的突围之路不会轻松。