虽说随着人力资源管理战略地位的转变，hr的地位似有所回升，但是只是让老板意识到人力资源的重要性而不是行动上的重视，那便是空头支票。那么该如何引起老板的重视呢？宇博hr软件小编认为要引起老板的重视，前提是理解老板的期望。只有理解了老板的期望，并朝着这个目标做出成绩，让老板满意了，老板自然句重视了。 那么hr该如何理解理解老板的期望，给出老板满意的结果呢？ 宇博hr软件小编在此借用互联网上的一篇文章的观点，从两个层次的金三角来进行理解。 层次：变革金三角，由定位、战略和能力组成。主要解决企业老板如何解决变革的挑战。 1、定位：是有关我们想成为什么样的企业，这需要具备对未来世界的洞察力。 2、战略：有关采用什么方式最有效，这需要具备所在经营环境及产业的手感以及取舍的勇气。 3、能力：有关如何将战略落地、执行到位，需要配套的组织能力。企业定位、战略受制于企业能力； 反过来企业战略定位也决定着企业发展什么能力，这是个封闭式的循环，鸡生蛋蛋生鸡，让经营者纠结的典型问题，但人力是关键，决定企业战略是否可以落地，这就产生了第二层次的金三角。 第二层次的金三角：组织能力的金三角由人才、文化和管理构成。在企业不同阶段发展配套的组织能力，是企业经营管理永恒的挑战。 1、首先是人才：我们都理解团队是创业成功的关键要素，人才是企业发展的关键要素，也理解企业在发展过程中的不同阶段需要不同能力、不同数量的人才。 2、再次是管理：包括组织架构、管理制度及相关的政策、工作流程等。 3、再次是文化：价值观是企业文化的核心，是团结团队、创造积极性及吸引人才最关键的作用，所谓“道不同不相为谋”都是常识，但也点出企业文化的重要性。能够有效结合人才、文化及管理，是发展组织能力的关键，这些都与hr的职能有关。 hr是企业的关键职能，具有战略地位。但是这个地位却是需要hr来争取的，如果你给不了企业的需求，那么你便只能是摆放咋橱窗你娃娃，供人观赏，而无一用处。 宇博厦门hr以帮助厦门企业提升人力管理水平为目标，为厦门地区企业提供hr软件的开发定制服务。联系电话：0592-5337598。
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